施工企業集團級BIM深化應用策略


文/魯班軟件  楊寶明


目前,大數據、云計算、人工智能、量子計算、區塊鏈、數字孿生技術等新興技術的迅猛發展,信息技術創新代際周期大幅縮短,全球信息化進入全面滲透、跨界融合、加速創新的新階段,“技術奇點”即將來臨,無疑這一趨勢也將更快速度、更深程度地引發建筑行業重大變革。


另一方面,建筑業內部環境不容樂觀,倒逼建筑業加快轉型升級。建筑行業現新一輪的人力資源短缺:從數量型短缺轉變為結構性短;建筑工業化生產方式成本高、融資難;面對新政策和新監管方式,聯營掛靠不久的將來會被終結;營改增實行兩年,部分建筑企業無法滿足“四流合一”要求,稅負不減反增……。加快推進信息化進程是不可回避的選擇。


建筑業數據復雜,建筑單品規模大,數據多,整體建筑業的生產方式比較傳統,浪費嚴重,建筑企業要充分利用AI、大數據、云計算、IOT、BIM實現智能規劃、智能設計、智能建造、智能運維,貫穿建筑項目全生命周期,打通數據銜接,提高企業項目精細化管理水平和企業集約化管理水平,從而實現降本增效、提升競爭力的目標。


施工企業BIM應用現狀


隨著住建部及各地政府的推廣,建筑從業人員對BIM技術的認知不斷提升,BIM技術在國內施工企業的應用也越來越深入普及,但目前應用總體上還處在初級階段,BIM投入產出差,試點項目多,總投入大,有的已達數億,但總產出不高;不少施工企業缺BIM應用的頂層設計,組織管理較差,軟件、平臺選型混亂;數據安全性差。數據安全性考慮較少,分散存貯,部分數據甚至流向了國外;數據積累少,未搭建企業級數據庫,項目數據無法有效應用,無法輔助企業決策。


大多企業對BIM應用發展的方向還不夠清晰,存在各種各樣的應用誤區,嚴重影響BIM技術的投入產出和前進的速度。施工企業應用BIM的主要誤區為:停留在崗位級應用、用設計BIM做全過程、本地化、專業化考量不足、數據安全意識不強、用小系統、自行研發BIM系統、頂層設計未考慮、總擁有成本研究不足等。


雖然施工企業BIM應用面臨眾多問題與挑戰,也存在諸多誤區,但總體而言,BIM技術已在眾多施工企業中成功落地,逐步普及,BIM技術在施工企業的應用也取得了良好的收益,相信未來BIM技術將展現革命性的巨大價值。


轉折點:集團級BIM應用的時機已經成熟


目前,經過了大量項目的示范應用,BIM技術已經非常成熟,僅魯班軟件的BIM系統,就已經在迪士尼、上海中心、蘇州中心、綠地西南中心等500多個大型復雜項目中得到深入應用,在樂清灣大橋、鄭州商英街地鐵站等基礎設施建設項目中應用也取得了明顯成效。另外,BIM技術應用已成功從項目級應用進入企業級BIM系統平臺搭建,也取得了可觀的收益。BIM技術已在項目層面和企業層面取得了良好的應用。


此外,建筑行業市場競爭激烈,為了取得企業長遠的發展,企業需要在集團層面應用BIM技術。集團級BIM應用將整體提升各分公司在項目上的能力,有效助力集團精細化、集約化的管理,實現從項目級企業級集團級深化應用跨越,支撐集團戰略發展目標實現和核心競爭力提升。


集團級BIM深化應用關鍵四項


1)集團級BIM頂層設計


集團級BIM應用涉及各分公司、各部門、各崗位,涉及到公司管理的流程,涉及到人才梯隊的培養和考核,必須制度先行,進行頂層設計。建立集團級BIM體系,主要包括組織體系、標準體系以及考核體系。具體來講,集團級BIM建設一般涉及的標準包括:集團BIM建模深度標準、集團BIM編碼標準、BIM成果交付標準、BIM標準應用點、BIM相關流程優化等。只要制度的保障,集團級BIM應用才能落地,才能發揮效用。


制度建設完成之后,必須要架設集團級BIM平臺Builder。集團級BIM應用的核心數據庫體系為Builder數據庫服務器群,各展現層的業務組件通過API接口調用Builder的數據服務,從而實現了客戶端功能以及內外部系統的集成。使得集團級用戶可將房建、裝配式、基建等多專業BIM系統的各類基礎數據在同一服務器群中共通,實現企業級多專業多項目協同管理。


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圖:魯班集團級BIM平臺


2)集團級BIM平臺選型策略


目前市場上云集了國外及國內的眾多BIM軟件,集團在BIM平臺選型中可以根據以下標準選擇:一是具備互聯網大數據的能力,系統平臺能夠根據存儲的BIM數據進行高效計算,輔助集團各部門在廣域網絡上進行協同決策;二是成熟度高,本土化、成熟度高的軟件在集團應用中才能發揮出BIM技術的真正價值;三是數據安全性強,“互聯網+”時代,企業大數據已經成為企業一個核心組成部分、成為企業的核心資產。BIM軟件必須具備較強的數據安全性,才能令集團業務數據不被外界盜取。


在做完第一輪選型篩選之后,集團級BIM系統還要以下支撐能力:


一是能夠支持城市級(CIM)、工程級、住戶級(DIM)BIM三個層級的BIM應用;


二是有能力支持多專業工程BIM應用。施工企業集團一般都多元化工程業、,業務涵蓋范圍較廣,需在一個大平臺上集成房建、基建、PC、精裝等多專業項目的BIM數據,并能根據各類數據進行處理,輔助決策;


三是能支持多元異構BIM數據來源:業內主流的建模軟件的形成的BIM模型數據都能承載應用。


3)BIM廠商的選擇策略


集團在選擇BIM廠商時,必須考察軟件公司是否具備持續研發的能力。目前BIM系統距離成熟期還有很長的路要走,一個BIM系統的成熟需要數十年的持續精進,持續研發的能力就尤為重要。BIM廠商只有具備了這個能力,才能為集團提供不斷優化、更加專業的BIM產品。


二次定制開發的能力也很重要,BIM廠商可以根據集團客戶的需求擴充軟件功能,甚至將BIM軟件與集團的ERP、OA等管理系統集成為一體,大大加強產品的軟件產品的競爭力以及軟件的適應性。如此才能及時準確點的滿足客戶需求,切實解決客戶管理難題。


集團應當對軟件廠商的BIM咨詢和顧問服務的能力重點關注。具有BIM咨詢和顧問能力的軟件廠商結合企業自身的情況,為集團提供量身定做的應用方案,協助集團建立BIM應用架構,制定BIM 應用的短期和長期計劃,為集團提供培訓服務等,助力BIM應用盡快成功落地應用。


4)BIM技術運營策略:建立強大的集團運營支持中心


集團要運用BIM、互聯網等信息化手段,依托專業化的BIM團隊,建立強大的集團運營支持中心。集團運營支持中心主要的兩個作用為:總部支持與項目支撐,圍繞數據,輔助董事長總裁、各職能部門、各項目決策。對于總部來講,集團運營支持中心不僅優化了集團級建筑企業的管理模式,合理調配集團內部資源,對于提高集團級核心競爭力具有顯著作用。


表1集團運營支持中心對于總部決策的支撐

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小結


國家正在推行的建筑業工業化、現代化,需要有大數據技術的支撐、信息系統的支撐,BIM技術就是非常重要的基礎性技術。所以在建筑業轉型升級的關鍵節點上,掌握BIM技術非常重要。在BIM技術的支撐下,企業集團可以實現集約化采購、資金、周材和人員的調配計劃,精準控制企業運營,大幅提升企業利潤和運營規模,實現施工企業的規模經濟效應。以BIM技術應用為核心的技術團隊成為集團整體運營管理關鍵支撐,為集團各條線管控、為各項目精細化管理提供數據支撐、技術支撐和協同管理支撐。



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